Eine auf ihre Mitarbeiter:innen ausgerichtete Vergütungsstrategie stärkt das Engagement und die Motivation.

Vergütungsprogramme sind Teil der Talentstrategie, die Ihre 公司sziele unterstützt. Aber der Begriff „Vergütung“ bedeutet für verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge, und eine ergänzende unternehmerische Perspektive ist ebenso wichtig. Und daher 这很重要, dass Sie Ihr Vergütungsprogramm speziell für Ihre Mitarbeitenden entwerfen.

标准薪酬计划效率低下.

Um Ihre Mitarbeitenden zu mehr Leistung zu motivieren und Ihre Wertekultur zu leben, 这是至关重要的, die richtigen Mitarbeitervergütungsprogramme zu haben. 在今天, von Individualität geprägten Zeit hat jedoch jeder zu verschiedenen Zeiten in seinem Leben eine andere Auffassung was „angemessene Vergütung” bedeutet.

Um das Potenzial von Rewards als Instrument zur Stärkung des Mitarbeiterengagements und zur Gewinnung neuer Talente voll ausschöpfen zu können, müssen 公司 heutzutage über die herkömmliche vertragliche Vergütung (Gehalt, allgemeine Benefits und Zusatzkomponenten) hinausgehen.

Zur individuellen Ausrichtung ihrer EVP (Employee Value Proposition) arbeiten 公司 inzwischen mit einem „Persona”-Ansatz, 要找出, was für ihre Zielgruppen am wichtigsten ist und somit ihre Vergütungsprogramme für Mitarbeitende individuell auf verschiedene Gruppen abzustimmen.

Innovative Vergütungsprogramme  tragen den Präferenzen der einzelnen Mitarbeiter:innen in effizienter Weise Rechnung. 他们确保, 确保每个人的个人和职业健康, 感到支持和动力, während der vorgegebene organisatorische und finanzielle Rahmen berücksichtigt wird. Mit der richtigen Vergütungsstrategie lässt sich ein angemessenes Gleichgewicht schaffen.

Um eine effiziente Vergütungsstrategie zu konzipieren, ist es heutzutage erforderlich: 

  • die verschiedenartigen Bedürfnisse einer vielfältigen, mehrere Generationen umfassenden Belegschaft zu berücksichtigen und für jede Generation eine passende Strategie zur Stärkung des Mitarbeiterengagements umzusetzen,
  • die individuellen Erfahrungen der Mitarbeiter:innen zu verstehen und verschiedenen Persona-Kategorien zuzuordnen,
  • Mechanismen einzuführen, die es Einzelpersonen ermöglichen, ihre Präferenzen zu äußern 
  • den Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen mit einem differenzierten, 综合考虑灵活的方法,
  • 所有视角(人物), 组织的需要, 这一切, 监管环境的, Konkurrenzangebote, Kosten und gesellschaftliche Werte) zu berücksichtigen,
  • 制定奖励计划, das mit Ihren Leistungsversprechen aus der EVP harmonisiert, und 
  • die aktuellsten Vergütungsdaten und die neuesten Erkenntnisse in den Bereichen Mitarbeiterforschung und Arbeitsplatzbedingungen zu berücksichtigen, 这样就可以建立一个可行的概念.
新的工作世界, 它变得更加多样化和个性化, 需要新的商业技能. Zuhören, Lernen und Anpassen wird immer wichtiger, um Bedürfnisse zu identifizieren und zu erfüllen.
Ilya Bonic

美世公司总裁、战略与职业主管


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    Mercer verfügt über den weltweit größten und umfassendsten Bestand an Daten, Informationen und Forschungserkenntnissen zum Thema Rewards - so können Sie sicher sein, dass Sie die richtigen Entscheidungen für die Vergütung treffen.
  • EPP和总奖励

    Derzeit ist eine Veränderung der grundsätzlichen Erwartungen von Mitarbeiter:innen an ihre Arbeit zu beobachten. Viele Mitarbeitende suchen heutzutage nach einer 公司skultur, die ihre mentale und physische Gesundheit priorisiert und gleichzeitig nachhaltige Karrierewege und Work-Life-Balance bietet.

    吸引和留住人才, 这很重要, dass Ihre EVP die sich verändernde Welt widerspiegelt.

  • Pay equity

    Entgelttransparenz und -gleichheit werden in modernen 公司 zur „Normalität”.

    Eine Kultur der Transparenz steigert die Produktivität.

    Die Entgelttransparenz ist heutzutage auch an immer mehr Orten Teil der gesetzlichen Compliance.

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几乎所有的高管(96%)都这么认为。, dass wir uns auf einem arbeitnehmerfreundlichen Arbeitsmarkt befinden. 70 % aller Personalverantwortlichen sagen für dieses Jahr eine höhere Mitarbeiterfluktuation als üblich voraus.
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